공부하는 족제비

인트로 직장인 네트워킹 SNS 중 가장 유명한 'LinkedIn'이라는 앱에는 '기술평가'라는 것이 있다. 자신의 커리어로 프로필을 만들 수 있는 LinkedIn에는 자신이 보유한 기술을 명기해놓을 수 있는데, 이 때 기술평가란 것을 해서 통과하게 되면 프로필에 추가한 기술과 관련된 평가를 완료하여 해당 기술에 대한 지식을 입증할 수 있는 아이콘을 내걸 수 있다. 즉, "나 이런 것 할 줄 알아요! 시험 통과했어요!" 라는 것을 이 앱에서 공식적으로 티낼 수 있게 되는 것. 기술평가는 보통 15개의 객관식 문항으로 되어있는데, 각 문항은 하나 이상의 개념 또는 하위 기술을 테스트하는 내용으로 구성되어 있다. 문제당 1분 30초의 답변 시간이 있고, 답변 기회는 단 한번이라서 신중히 해야한다. 시험은 또 ..

"The role of a product manager is to become the CEO of the product." - Phil Libin 에버노트를 창업한 필 리빈이 한 말 직역하면 프로덕트 매니저의 역할은 그 제품의 CEO가 되는 것이다 정도 한국에 PO, PM이라는 말이 한참 유입될 때 기업의 '작은 CEO'라는 말로도 많이 소개가 되기도 했다. 이 말의 의미는 프로덕트 매니저가 자신 제품에 대한 주요 의사결정자 및 리더 역할을 수행해야 한다는 것을 의미한다. 마치 CEO가 회사의 리더 및 의사결정자 역할을 수행하는 것처럼 말이다. 프로덕트 매니저는 제품 전략을 정의하고, 이해관계자들과 협력하여 제품을 시장에 출시하며, 제품이 고객의 요구를 충족하고 회사에 가치를 제공하도록 보장하는 역할을 ..

"A good product manager knows when to say no." - Marc Andreessen 최초의 상용 웹브라우저인 모자이크(Mosaic)의 공동 개발자이며, 넷스케이프(Netscape)의 공동 창업자인 마크 앤드리슨이 한 말. 직역하면 좋은 프로덕트 매니저는 언제 안된다고 말할지를 안다 정도 프로덕트를 만들기 전에 분명 시장 조사, 경쟁자 조사 등 프로덕트에 대한 어느 정도 확신을 가지고 만들기 시작하지만, 만드는 중 혹은 이미 다 만들고 난 뒤에 프로덕트가 휘청거리는 것이 눈에 보이지만서도 그 매몰된 비용이 아쉬워서 더 이상 못해, 안돼 라고 말하지 못하는 경우가 많다. 혹은 아예 그 진실조차 보지 못하거나. 그러면 피봇팅마저 못 해보고 사장되는 경우가 부지기수다. 책임과 강..

"Successful people do what unsuccessful people are not willing to do. Don't wish it were easier, wish you were better." - Jim Rohn 미국의 연설가, 강사로 활동하는 짐 론이 한 말 직역하면 성공한 사람들은 성공하지 못한 사람들이 하지 않으려는 것을 한다. 그것이 쉽기를 바라지 말고, 더 나아졌으면 좋겠다. 정도 당장 주위만 봐도 그렇다. 널부러진 일들을 충분히 하나로 합쳐 더 나은 프로세스를 만들 수 있음을 알지만 귀찮아서, 굳이 라는 마음 등으로 안하는 경우를 빈번하게 볼 수 있다. 함께 일하는 대표님도 그렇고 속칭 잘 나가는 사람들은 그들이 널부러진 일을 기꺼이 해치운 사람들이 많다고 생각한다. 참고..

Intro As a product manager, it's essential to conduct research on the market and competitors before launching a new product. This research helps identify customer needs and preferences, industry trends, and the competitive landscape. By understanding these factors, product managers can make informed decisions on how to position and market their products for success in the market. How research Pr..

“It is unforgivable to do what one doesn't love, especially if one succeeds.” - Christian Dior 어쩌다 크리스챤 디올 브랜드의 백과사전을 읽다가 찾아보게 된 크리스챤 디올의 명언 직역하면 사랑하지 않는 것을 한다는건 용서할 수 없다, 특히 성공했다면 더욱 정도(의역 포함 ㅎ) 정말 좋아한 것을 하면서 성공한 사람들은 느낌이 다르다. 좋아하는 것을 계속해서 하니까 성공한 것일까, 성공을 하니 그 일이 더 좋아진 것일까. 어떤 경우든 존재하겠지만 아무튼 지금 나는 내가 좋아하는 일을 하고 있다는 것. 계속해서 이 일을 좋아할 수 있으면 좋겠다. 참고 https://amikamoda.ru/ko/enciklopediya-modnogo-do..

1. 마음이 가난하면 가난을 못 벗는다. 마음에 풍요를 심어라 2. 돈이 가는 길은 따로 있다. 그 길목을 지키며 미소를 지어라 3. 티끌 모아 태산이 된다. 작은 돈에도 감사하라 4. 있을 때 겸손 하라. 그러나 없을 때는 당당 하라 5. 좋은 만남이 좋은 운을 만든다. 좋은 인연을 소중히 생각하라 6. 인색하지 말라. 인색한 사람에게는 돈도 야박하게 대한다. 7. 돈의 노예로 살지 말라. 돈의 주인으로 기쁘게 살아라 8. 말이 씨앗이다. 좋은 종자를 심어라 9.느낌을 소중히 하라. 느낌은 신의 목소리이다 10. 서두르지 말라. 급히 먹은 밥은 채하기 마련이다. 삼성그룹의 창업주, 고 이병철 회장이 한 말 이틀동안 정몽주 회장과 이병철 회장의 어록을 함께 찾아보다 보니 참 겹치는 부분이 많다. 내 딴에..

1. 운이 없다고 생각하니까 운이 나빠지는 거야 2. 길을 모르면 길을 찾고, 길이 없으면 길을닦아야지 3. 무슨 일이든 확신 90%와 자신감10%로 밀고 나가는 거야 4. 사업은 망해도 괜찮아.신용을 잃으면 그걸끝이야 5. 고정관념이 멍청이를 만드는거야 6. 성패는 일하는 사람의 자세에 달린거야 7. 아무라도 신념에 노력을 더하면뭐던지 해낼수 있는거야 8. 내 이름으로 일하면 책임 전가 못하지 9. 불가능하다고? 해보긴했어? 10. 시련이지 실패가 아니야. 현대그룹의 창업주 고 정주영 회장의 어록이다. 잘 나가는 기업가들을을 보면 공통점이 찾을 수 있다. 특유의 패기와 무너지지 않을 것 같은 신념. 없으면 만들면 되지하는 마인드.. 예전엔 자본가들은 자본이 넘쳐나니 없으면 만들면 된다는 생각을 할 수 ..

인트로 나는 작년 상반기부터 습관을 들이고 있는 것이 있다. 바로 목적과 목표를 설정한 다음 행동하는 것이다. 이번 글은 내가 목적과 목표를 정하고 움직이기 위해 정리한 기초적인 내용들을 다루고 있다. 목적과 목표를 설정하는 것은 내가 하는 행위에 대해 의미를 부여하는데 가장 기본이 되는 행위이며, 내가 그 목적을 달성했는지를 판단할 수 있는 지표가 된다. 또한 이들이 정해져 있으면, 내가 한 행위에 대해서 ‘실패’ 혹은 ‘성공’ 으로 구분할 수 있으며 이를 통해 내가 성장하는 것을 시각화하여 볼 수 있다. Hope you enjoy it ! 목적? 목표? 목적과 목표의 정의 목적과 목표는 종종 혼용되어 사용되지만, 사실 이들은 뚜렷한 의미와 특징을 가지고 있다. 목적은 개인이나 조직이 성취하고자 하는 ..

"The best time to plant a tree was 20 years ago. The second best time is now." - Chinese Proverb 이것은 중국의 속담 중 하나이다. 직역하면 나무를 심기에 가장 적합한 시간은 20년 전이고, 그 다음은 지금이다. 정도로 말할 수 있겠다. 늦은 것은 없다. 일찍 깨닫고 시작하면 베스트인거고, 설령 지금 깨달았다 하더라도 한 번 해보면 된다. 시간이 너무 많이 지나서 못한다라는 변명을 하지 않는 진짜 어른이 되고 싶다.